Une mission de management de transition en Production

Déployer un ERP de gestion de production

HYPERION LBC termine une belle mission de management de transition, 9 mois au total: déployer un système d’information de gestion de production dans une entreprise de mécanique de précision, basée sur deux sites (Paris et province). Il s’agissait d’améliorer la connaissance des temps passés et des matières consommées, pour avoir une vision fiable de la valorisation des coûts de revient et des en-cours de production. Secteur semi-artisanal de grande tradition et semi-industriel: un mix original et typique de l’industrie du luxe. Je retrouve pourtant des airs de famille avec les ateliers de mécanique qui ont peuplé ma carrière professionnelle en construction navale…

Découvrir et agir

Peu de temps pour s’immerger dans l’entreprise, connaître les personnes et comprendre les modes de fonctionnement. Culture orale plus qu’écrite… Réaliser quelques « quick wins », apporter rapidement une valeur ajoutée, renforcer l’esprit d’équipe. Implémenter le projet, gérer les différents aspects de la conduite du changement. Piloter, converger, vérifier que les conditions sont réunies pour le « Go Live ». Accompagner le démarrage et sécuriser la suite du fonctionnement. Passer la main…Reproduire le schéma dans une autre unité de production du même groupe, mais dans des conditions humaines, organisationnelles et techniques assez différentes pour que le « sur mesure » s’impose. Puis le client s’estime en mesure de continuer de ses propres ailes.

Une expérience humaine et managériale

L’expérience humaine est évidente dès lors qu’il s’agit d’introduire et faire accepter des changements, même si tous pour des raisons diverses en reconnaissent la nécessité.

La confrontation à un univers d’entreprise nouveau, avec ses traditions, ses codes et ses mutations en cours, est par ailleurs l’occasion d’enrichir l’expérience du manager de transition et sa compréhension du monde de l’entreprise, jamais le même.

L’occasion aussi, quand on est par ailleurs consultant en RSE (responsabilité sociétale d’entreprise) comme HYPERION LBC, de voir se dessiner les enjeux sociétaux et environnementaux et d’y suggérer des pistes de progrès. Même si le client attend avant tout voire seulement, la solution au problème de changement qui l’a conduit à missionner Louerunmanager, la communauté de managers de transition dont je fais partie.

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